14 Soal (Pilihan Ganda) Manajemen Perubahan dan Jawaban
Contoh Soal Pilgan Tentang Manajemen Perubahan
1. Output tingkat kelompok adalah …
A. Bentuk organisasi
B. Bentuk kelompok
C. A dan B benar
D. A dan B salah
Jawaban:
C. A dan B benar
2. Mereka yang akan bertahan hidup dalam perubahan tetapi dengan membuat pegangan-pegangan baru yang bersifat sementara untuk bisa digunakn dalam menyiasati masa lalu, masa kini maupun masa depan, membangun kemapanan relative yang berguna dalam rentang waktu pendek yang selalu siap untuk dimodifikasi sesuai denga perubahan keadaan yang berjalan cepat, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Pragmatist Strategy
D. Reflective Strategy
Jawaban:
C. Pragmatist Strategy
3. Secara sederhana, suatu pergantian kondisi dari kondisi lama ke kondisi modifikasi sebuah kondisi atau penambahan terhadap sebuah kondisi, atau juga pengurangan terhadap sebuah kondisi disebut...
A. Perubahan
B. Kinerja
C. Reformasi
D. Perbedaan
Jawaban:
A. Perubahan
4. Salah satu ciri dari dari birokrasi organisasi adalah …
A. Pemberdayaan karyawan
B. Diferensiasi pekerjaan
C. Multifungsi pekerjaan
D. MBS / MBO
Jawaban:
B. Diferensiasi pekerjaan
5. Analisa yang dilakukan terhadap faktor-faktor penolakan untuk berubah disebut …
A. Analisa medan faktor
B. Analisa statistik
C. Analisa matematis
D. Analisa lapangan
Jawaban:
A. Analisa medan faktor
6. Mengatasi penolakan berubah bila ada kesalahpahaman dilakukan dengan cara …
A. Supervisi
B. Negosiasi
C. Komunikasi
D. Inspirasi visi
Jawaban:
C. Komunikasi
7. Cara memberi inspirasi visi manajer transformasional efektif untuk mengatasi penolakan yang disebabkan oleh …
A. Toleransi rendah
B. Politik interes pribadi
C. Kesalahpahaman
D. Partisipasi rendah
Jawaban:
D. Partisipasi rendah
8. Rumus daur perubahan berturut-turut adalah perubahan pengetahuan, sikap, perilaku, dan prestasi. Dalam daur direktif urutan tidak seperti itu, melainkan …
A. Sikap, perilaku, pengetahuan, prestasi
B. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
C. Sikap, perilaku, prestasi, pengetahuan
D. Prestasi, perilaku, sikap, pengetahuan
Jawaban:
B. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
9. Setiap perubahan organisasi selalu membutuhkan kekuatan dan energy yang besar sehingga mendorong terjadinya perubahan inovatif, faktor ini disebut oleh Mone dkk sebagai …
A. Difusi kekuasaan dan sumberdaya organisasi.
B. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
C. Institusionalisasi misi organisasi.
D. Semua Jawaban salah.
Jawaban:
B. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
10. Tujuan evaluasi adalah …
A. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
B. Mendapat honor proyek
C. Mendapat kelayakan segala sesuatu
D. Mencapai target-target
Jawaban:
A. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
11. Untuk mengetahui tingkat target pencapaian perubahan juga merupakan kegiatan …
A. Evaluasi karakter intervensi
B. Evaluasi umum
C. Evaluasi kinerja pegawai
D. Evaluasi kompensasi kinerja
Jawaban:
A. Evaluasi karakter intervensi
12. Untuk mempengaruhi perilaku agar berubah digunakan teknik alokasi intrinsik, yaitu memberikan …
A. Otonomi dan kebebasan
B. Imbalan uang
C. Kombinasi
D. Salah semua
Jawaban:
A. Otonomi dan kebebasan
13. Mereka yang menerima perubahan dengan sikap kritis dan selektif dengan menggunakan program jangka panjang mereka sebagai tolak ukur, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Pragmatist Strategy
D. Reflective Strategy
Jawaban:
D. Reflective Strategy
14. Kelebihan konsultan eksternal adalah …
A. Tahu prosedur
B. Mudah mendapat data
C. Pengetahuan luas
D. Murah
Jawaban:
C. Pengetahuan luas